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张瑞敏回应裁员风波:今天不做 明天海尔就不存

2019-05-25 11:47 出处:未知 人气: 评论(

  近期,媒体对海尔的裁员情况颇为关注。截至今年5月,海尔在不到两年的时间里,在册员工总数由86000人减至64995人。这一举动被媒体形容为清洗。

  海尔为何大幅裁员,清洗中层?未来还会不会持续?6月27日,由艾丰经济发展研究院主办的首届中国创新发展论坛上,海尔集团董事长张瑞敏对此作出了回应。

  显然,与预料的不同,张瑞敏再度语出惊人:去年裁掉1.6万员工,海尔今年还要大刀阔斧,裁掉1万名以中层管理者为主的员工。

  海尔为何将裁员提上如此重要的议程?张瑞敏两度强调是互联网逼得。张瑞敏说当前是一个被互联网颠覆的时代。可以说是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,当然企业赶得上互联网的脚步才能叫最好的时代,反之对企业而言就是一个最坏的时代!

  在这样一个时代,企业如何自处变的非常重要!必须在颠覆的时代自我颠覆张瑞敏坚定的说,从来都是企业适应时代,没有时代去适应企业,成功的企业往往是踏中了节拍,反之就会被时代抛弃!

  但是,张瑞敏话锋一转,自我颠覆在互联网时代变得异常艰难。不仅如此,互联网还颠覆了几位理论大师的理论。首先是亚当斯密的小作坊到大企业的理论,张瑞敏认为,互联网时代不再是小作坊到大企业,而是大企业到互联网到用户的连接,另外泰勒的流水线理论也不再适用,过去是流水线的大规模制造,然后再销售给用户,而现在是根据用户需求的大规模定制,也就是说过去是先销后知,而现在时先知后销。

  互联网颠覆的第三大理论是马克思韦伯的金字塔理论。互联网时代是去中心化的时代,每个人都是中心,员工是中心,用户也是中心,员工能领衔完成一个销售项目,用户也可以将产品不好的名声通过互联网传播到全世界。这是公司无法控制的。在传统时代,公司是一个中心化的金字塔体系,公司领导是员工上司,现在这种体系被扁平化,用户成了员工的上司。

  第四大被颠覆的理论,张瑞敏认为是法国人法约尔的一般管理理论。互联网时代不再集中于某一地还是某一人,而是分布式的。过去企业不可能得到全世界聪明的人,但是在互联网时代,分布式不是封闭,全世界的资源都可以拿来运用。

  为什么要说这么多互联网具有颠覆性的话题?张瑞敏表示在这个颠覆的时代,企业和社会的思维也应该跟着有所变化,以探索的态度看待企业所做的调整。

  裁员减将是一个世界性的难题,特别在互联网时代,更加具有紧迫性。张瑞敏表示,严重点来讲,今天不做,明天企业就不存在了!他说,美国代工企业在去年回迁了200多家,他们利用智能化的因素,成本比在中国制造少了20%!互联网、智能化逼迫企业必须减人!

  其次,互联网造成时代的扁平化逼迫企业去去掉空间管理。不是我们自己非要去裁员,是互联网逼的!张瑞敏再次说道,海尔3万多个店,从乡、县、市、省,有一系列的管理人员和销售人员,现在有了互联网,通过信息联网,就可以实现查询和制造销售。试问我为什么要中间这些人?有时候还会信息不准!张瑞敏反问。

  孰知并非真知,张瑞敏说,过去的思维就是孰知,而真知是需要探索的,在互联网时代,希望企业和社会能转变思维,放开思维,一起探索共赢之道!

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