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三一“苦练内功” 2013年充满期待_0

2019-06-11 09:59 出处:未知 人气: 评论(

  谋定而后动。面对2012工程机械市场的变局,三一提出了管理效益年的理念,这种苦练内功、恰到好处的管理思路,为集团的稳健发展打下了坚实基础。随之而来的一系列品质提升动作,有理由让客户对即将到来的2013年充满期待。

  我们的价值观是什么?品质改变世界。我们的方法论是什么?是品质提升计划。2012年是三一集团的管理效益年,作为公司产品质量的掌舵者,三一集团总裁唐修国提出了1012项提升产品品质的A+计划,这项计划的核心就是打造符合或超越客户期望的高品质产品,以品质制胜。

  三核合一

  缔造绝对竞争优势产品

  研发、服务、制造,向来是三一的三大核心竞争力。正是依靠在研发、服务、制造领域的持续创新,三一才得以成长为中国工程机械行业的领军企业。2012年的A+计划,使三者深度结合聚变。

  2012年,三一提出了一要三不要原则,将追求盈利能力提升为企业经营的重中之重。要想追求盈利和盈利能力,品质提升成为关键。对此,唐修国提出了A+计划的战略构想。这一计划的优势在于,通过研发、服务、制造、质保等10多个部门的联动,实实在在提升产品品质。另外,所有的改善,都是基于客户需求。谈到目前正在紧张推进的1012项A+计划,精益质量部质量管理主管胡铁军既紧张又兴奋。紧张源自2013年1月6日对1012项A+计划项目的验收,兴奋则是对未来市场的期待。

  这一战略几乎贯穿了集团所有部门,特别是将研发、服务、制造三大核心竞争力紧密结合在一起,能让大家上下齐心。三一集团质量顾问蒋之春告诉记者,在集团,除了有A+计划外,我们还有QC改善、重品改善等项目。

  正是依靠员工的品质决心,三一的86米泵车才得以在上海现场施工时被客户当场买下,成为当今世界上可进行现场施工的世界最长臂架泵车。

  三一的这种品质决心正在延续。日前,中国质量协会用户委员会在京发布了2012年挖掘机行业产品平均无故障时间调查结果。调查结果显示三一以1048.35小时无故障力压小松、日立等洋品牌。

  通过A+计划,辅以QC改善、重品改善项目,将研发、服务、制造三大核心竞争力串起来,使其成为一股管理创新的源头活水,这正是三一以品质进行差异化竞争的具体体现。对于三一掀起的品质风暴,有资深行业专家如此评价道。

  中外合力

  新品转向中国创造

  一边是火热推进的质量改善计划,另一边新品的推出速度也没慢下来。在上个月刚结束的上海宝马展上,三一力推多款新品,获得客户认可,现场销售额达到12亿元。

  我们要求每一个员工都具有工匠精神去创造产品,因为在工匠们眼中只有对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、对完美的孜孜追求,除此之外,没有其它。唐修国介绍道,在这种工匠精神的指引下,三一与大象的合并效果很好,目前双方的技术合作也正在深入开展。另外,公司与帕尔菲格的合资取得突破性进展,双方联合研发的7款新品销售火爆。

  同时,在传统项目上,中美联合研发的8系列履带起重机已经获得了客户的良好口碑,其北美市场占有率上升至第二名。据三一装备总经理吴立昆透露,明年3月份的德国宝马展将展出3台全新8系列产品。三一C9系列挖掘机与国际品牌采用相同的配置,从设计到工艺进行了大幅提升,实现了节能10%15%的同时,作业效率也提升10%15%,整机可靠性更有20%30%的提升。

  此外,与德国合作的第五代跨越者系列路面机械也于日前亮相。而较之以往的成套路面机械,德国专家托马斯表示,在节能方面,跨越者系列产品相比同类产品减少10%20%的能源消耗。

  11月28日,三一德国研发总监巴特与三一集团四大事业部负责人签订合约,将共同打造12款适应欧洲市场的全新产品。

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